2014年3月的一天,天刚破晓,印尼加里曼丹岛一处郁葱的棕榈树种植园,聚龙集团印尼籍员工周吉站在园区压榨厂的大门前,在和中国同事的工作讨论中开始一天的工作。
周吉是一名土生土长的印尼人,2011年从印尼茂物农业大学毕业,成为聚龙为培养印尼本土化管理人才而启动的“常青树”计划中的首批成员。四年时间,周吉的角色和身份一直在变化:从最初走出象牙塔的学子,到一位熟悉业务的棕榈树种植园工人,再到晋升为中国最大棕榈油生产厂商——聚龙集团印尼区的一名储备干部,这一切除了周吉自己的努力,还要归功于聚龙集团一直坚持的“本地化”人才战略。
随着棕榈油在国内国际市场消费量的快速攀升,以聚龙集团为代表的中国企业开始“走出去”,进行“全球农业战略”布局。然而,在国际化过程中,聚龙同样也遭遇了市场差异、语言障碍、人才缺乏等诸多困难。
在建立印尼业务的过程中,聚龙集团发现原居民谙熟本地需求,在管理本国员工上有情感、资源以及共同信仰的沟通优势。因此,从2011年起,聚龙提出了“常青树”计划,重点培养和打造本土化人才。
当年,在进入聚龙集团后,周吉的培训从种植园生活开始,全面学习关于棕榈种植园的知识:种植、立桩、堆叠、水系统管理等。4个月的培训结束后,周吉和另外28位优秀者获得了前往中国南开大学的学习机会。期间,他们的生活及学习费用全部由聚龙集团承担。过了语言关之后,学员被分配到集团总部及国内各区域实习,之后再回到印尼,按照个人能力和专业,对其岗位进行分配。
目前,聚龙“常青树”计划已实施4期,为聚龙印尼公司培养了大批本土化人才。由于懂汉语,熟悉公司文化和制度,在实际工作中扮演中印双方员工文化“粘合剂”的作用,为聚龙印尼业务快速发展提供了有力支撑。
在探索本土化人才管理过程中,聚龙集团逐步形成了一种“1∶1∶
逐渐完备的人才发展战略和培养体系有效支撑了聚龙“全球农业战略”布局,成为聚龙集团海外事业平台升级与发展的非常关键的一大战略支点。在未来的计划中,聚龙国际化种植将从印尼延伸到南美洲与非洲,相应的,聚龙集团的特色本土化人才战略也将随之“走向全球”。